搜索 [] 的結果

東風雪鐵龍2020年經銷商大會在線召開

2020年初,一場突如其來的疫情打亂了國人的生活和工作節奏,東風雪鐵龍作為身處抗疫第一線的企業,并沒有因疫情停止前進的步伐,在第一時間積極履行員工關愛的同時,主動調整針對經銷商目標及政策,并針對全國車主、湖北車主分別推出了“8+7”、“8+7+3”的戰役加強版服務承諾,為經銷商伙伴減壓,為全國車主帶去“家一樣的關懷”。

2月24日,東風雪鐵龍2020年度經銷商大會通過在線方式召開。雪鐵龍全球CEO Vincent COBEE,神龍汽車有限公司總經理羅思博,執行副總經理、黨委書記李軍分別發表了在線致辭。東風雪鐵龍全國經銷商、合作伙伴等共1000余人遠程參加了這次大會。

2019年,雪鐵龍品牌度過了100周歲的生日。2020年,既是品牌極具挑戰,同時也很有希望的重要時間窗口。東風雪鐵龍將在股東雙方的大力支持下,按照提升品牌力和實現有質量的銷售兩條工作主線,聚焦核心網點,強化領先舒適,與全體經銷商和合作伙伴一起,同舟共濟、篤定前行,迎接品牌新的100年的新境開啟。

堅定信心,推動品牌轉型

東風雪鐵龍2020年經銷商大會在線召開

雪鐵龍全球CEO Vincent COBEE在致辭中指出,為協助經銷商盡快復工,品牌為所有的經銷商寄送了口罩,并及時調整了銷售政策。作為全球領先的汽車品牌,雪鐵龍2019年在歐洲、巴西、日本等全球很多地區都取得了不俗的增長,2020年還將進軍印度市場,并推出極具競爭力的、適合所有人的出行解決方案。針對中國市場,品牌在2020年將推出天逸PHEV及C3L等新車型,2021年還將導入更多的新產品,從現在開始,為品牌注入新的活力,推動品牌在中國的重新啟動。

東風雪鐵龍2020年經銷商大會在線召開

神龍公司總經理羅思博表示,2019年,我們重整了車型序列,銷量因為車型停產、國六政策等受到了損失。但是,即使在這種困難的情況下, 經銷商伙伴當中依舊有人找出了有趣且巧思的方法來實現盈利,這些做法應該成為我們很好的借鑒。2020年依然是品牌的“轉型年”,我們要一起努力構建全新的客戶體驗,充分利用天逸這款最具市場競爭力的車型作為有力武器,尋求有更高購買能力和更高品質要求的新客戶。同時,準備好迎接2021年即將投放的雪鐵龍首款在中國生產并銷往全球的全新D級轎車。

東風雪鐵龍2020年經銷商大會在線召開

神龍公司執行副總經理、黨委書記李軍表示,面對來勢洶洶的疫情,神龍公司從春節前到現在一直在圍繞保障員工健康、調整營銷政策、加強客戶關懷、全面復工復產等方面緊鑼密鼓的開展工作。我們為投身湖北、武漢抗疫的醫護人員,為奮戰在一線的愛麗舍出租車提供了特殊關愛政策;我們積極捐助防疫急需的物資,一批神龍公司員工也主動加入到戰疫一線的志愿服務,彰顯了公司、品牌的責任與擔當。目前,公司各職能部門均已正常運轉,品牌主力車型天逸所在的成都工廠已經正式向外發車。我們已做好了全面復工復產的準備。

李軍指出,為了支撐品牌轉型,神龍公司在戰略上進行了積極調整。我們制定并發布“元”計劃,明確了“產品更中國、營銷更精準、運營更高效”三大戰略方向;我們主動求變,推動全價值鏈深化改革。我們通過建立VOC運行機提升對市場,對客戶的反應速度。我們也在行業率先推出了標準高于三包法規和行業標準的服務承諾,體現了品牌自信,收獲了用戶口碑。

李軍強調,東風公司和PSA集團堅定在中國市場的發展,延長了合資期限,簽署了新的《戰略聯盟合作協議》。將在主力細分市場,開放、共享平臺資源,切合中國市場需求,以更有競爭力的成本為東風雪鐵龍補充新的產品;也將通過全球車型在神龍公司的生產和出口,提升產能利用率,降低成本。這些都會給神龍公司帶來一系列新的重大發展機遇。從今年開始,股東也將在品牌推廣、商務和管理效率提升方面給予神龍公司充分的支持。希望大家一起堅定信心,加強溝通,越是困難時候,越要相互理解、守望相助,相互扶持、相互成就。

兩條主線,三項重點,提升品牌,完成有質量的銷量

會議期間,東風雪鐵龍總經理任光在簡要回顧2019年工作基礎上,重點對品牌2020年的目標、策略和行動進行了詳細部署和解讀。他指出,2020年東風雪鐵龍將圍繞銷量和品牌力提升兩條工作主線,聚焦核心網點擴大線索提升轉化,實現有質量的銷量;聚焦領先舒適,堅持從產品、服務、客戶體驗360度全面傳遞,銳化提升品牌形象。通過持續推進品牌轉型,迎接2021年運用品牌全新設計語言的D級轎車到來。針對兩條工作主線中需要廠商共同統一思想,重點落實的三個方面行動,任光進行了重點解讀。

東風雪鐵龍2020年經銷商大會在線召開

英国韦德官网- 英国伟德国际官网